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リチャード・ブランソン・ブランドマーケティング2だった

发布时间:2014-07-02  点击次数:772


あの人の伝説的な人生を経由し、私たちも知ることができ、マーケティングを繰り広げている




少し前に一篇の文章である「ブランド擬人化のマーケティングの観察」の中で、私はもう一つの面白い质问:谁最适としてきてはブランドの代弁者だったのだろうか。と考える人が多い代弁芸能人の招待が第1位になり、問題は主に選択しなければならないとブランド気質はお似合いのスター、一方は、要するに価格の問題だ。

も意見の食い違いがある。たとえば、史玉柱を、『史玉柱:私のマーケティングの心得」书には明らかにして、彼は、芸能人の招待を代弁しては、要するに余りに使った。問題は、ユーザーが注目したのはあのスターは?の製品だ。

実際にしたいので、芸能人の招待しないが、私が思うには大事です、何の効果もない広告創作そのものである。

あなたのできないのデビッド・オグルビー威は『一」の告白』での言葉通り、総へ行きたいと創造の一部「長い記を忘れずにいた」の経典の広告に関系なく、デカデカスターなのか、それとも君の才能を出したことも、逃していた「初心」;まるで映画の撮影のためではないかという像を追求するいい话のように;広告の優劣は結局への復帰に奉仕できるかどうかのブランドを埋め込んだとか、製品の販売を真似した。

代弁させた場合、芸能人の招待を助けなくてあなたのブランドを構築して、ユーザーと感情の価値などと連携して、それと言える金が白い花だ。

今日は、キャラクターが一つのブランドの意味をすでに上回って、実际には、「広告に胴上げ頭戻ろう」そう简単になっています。のみならず、今日は、キャラクター適している伝统的な広告をもっとに適応しなければならないマスコミとメディアが伝える。これ、私はとして満足なキャラクターは次のように二つの指標に合わせなければならない:

1、shinsein ceo・スター」を代弁しなければならない一般人も、あなたのブランドと業務そのものでは相当な共感と心から爱します。

2、彼は必ずがある能力(持続的に)ではあなたのブランドと加入者間に感情を连络します。

旧メディア時代を実现するためにマーケティングの最も重要な手段だった可能性もあるtvcテレビ広告では芸能人の招待をどれだけならともかく;だったが、新メディア時代、社交メディア、個人間の伝播と長い人生の価値観の出力で見れば、実は人はいないだろう。このより企業のceoよりも、この二つを优先的に合致基準としている。

多くの人が可能だと考えていることを疑ったり、ceoはできないのならば、我々の代弁者のこの見に来た英国の伝説」リチャード・ブランソンをする。




リチャード・ブランソンリチャードbranson)は、英国ヴァージン(バージン)ブランドの創業主であるきわめて伝説的なの億万長者反逆と大胆さ、起こりは彼のステッカーを貼り付けている。

ブランソン15歳の创设雑誌で、1970年代には一軒の電話ボックスサイズのオフィスゼロからスタートし、後進出レコード業界、ローリング・ストーンズ(・ジャネット·ジャクソンとフィル?コリンズなる傘下の歌手、1980年代、ブランソンを通じてヴァージン・アトランティック航空一挙に成功している。

あなたを考え出した。どんなことがあることは難しい」とし、リチャード・ブランソンひくことはなかっ:彼は全裸の出演が自分の会社の公告を直接運転して搭乗砲火知的なバグダッドの人質救出のために;エイリックソン氏は戦車、ニューヨークタイムズスクエア碾碎コカコーラを普及させて自分のヴァージンコーラだった。リチャード・だったのだろうか。ブランソンは一度もなかったことをやっていたことは1件もない感じられるのは意外な事だ。

现在、ブランソンの企業王国触角の広范で、次元珍品牌傘下に持つヴァージン・アトランティック航空・ヴァージン・アルバム、ヴァージン・アトランティックコーラ、ヴァージン・携帯電話などの会社に対しては、業務の壁を乗り越えて空輸・衣装・清凉饮料・ゲーム・テレコム運営され、金融サービス、アルバムを含め、コンドームら各界各層ブランソンが商業に登りつめた一連の興行に成功した。

よく考えてみれば、ブランソンの創業スタイルは確かには大胆に反抗したうえ、相反します;「ヴァージン」ブランドマーケティング分野は特別だったのですが、通常、ブランドだから外へとつながっているが多ければ多いほど、消費者の认知されやすい所「希薄」だった。

特劳特マーケティング大師は『建て直し」では、「心を失うことになる焦点」の論述、哈氏は

「喪失争点は、ブランドの軒先による、会社が経済の観点彼らのブランドで、彼らは一つの高度スポットライトのブランドはなかった争点のブランド、元代表の一种。制品や概念のブランドに行ったり、代表の2種類以上製品を捨てなければならない。心の観点から眺めるブランド延びて問題だが、一つのブランドを代表する製品が多ければ多いほど、焦点を失いがちだ……

一部の専門家たちがあなたに教えることをつくらなければならない一つの问题の大ブランドで、彼らを信じてはいけない、そうするとの结果になるだけだブランドを乱している。」

多くの企業に従っている特劳特ていたとき、一人の新しい市場を利用すれば、配色を新たなブランドを招かないように、と既存のブランドの形成認知いんだ。

ブランソンのやり方が正反対だ!彼の「ヴァージン」ブランドの狂気に張り出し、がやったことは地球の上でいかなる一企業が多く!jobs氏は1個とすれば、elon muskが3 ~ 4個、あのブランソンの可能性を同時に十数人の甚だしきに至っては、数十個の!

英ヴァージン・アトランティックの出现せざるを得ない省察を、いったいこれは特劳特間違えたのではないだろうか、それともブランソン「偶然」しましたか?

この问题については、はっきりしなければならない必要なものはブランソンはどう見ているのに戻る「ブランド」っていうことで、企業の多くがベースにブランド品奉行の時代に、ブランソンが事実上でリードしていて、彼の視線が集まっているブランドそのものにルートはブランド軒先の違いを製品化している。

例えば、ブランソンわけではありません。無理な拡張一辺倒であったのは、考えを巡らせ次元珍品牌に代表される意味が込められている。彼には何のヴァージンの新製品やサービスのためには以下の属性:

1、最高品质の;

2、創意的;

3、高いお金の価値;

4、、既存の他の選択は攻勢的;

5、盛り上がらせて一种の趣味やふさげ感が漂っていた。

言い换えれば、これらの条件を生み出すことができる合致の制品は、彼を考慮するこの分野に入る。

これとブランソン」と言ったことが、「ヴァージンの名で何の用に満たない誤報ブランドのニーズ、会社全体の名誉のためにも多大な影响を受けることになるだろう」と述べた。ため、ブランソンと関連して、「わのブランドであるが、それだけを見ても、長い間寂しい。に合わせたり、今後より私たちには、非常に厳しい基準の制品とサービスからこそ、私たちを運用している我々のブランドだ」と話した。

もっと重要なのは、ヴァージン、戦略では違うブランドに踏み切れば氏も商品やサービスで、彼ら自身がアピールする、「それは一種の(ユーザの)终身関係だった」と話した。こんなはずがない」とし、規制の定义を产业は、ブランド品とつながっている反面、たびに、いずれにしてもは次元珍品手札をもう一度「訓」だった。

は、このような5匹の基準の後2条と深みのある思考やりがいがあるとでは、特に「(ユーザーの)従来の他の選択は攻勢的」という表現で、これは明らかには言わない製品ではなく、スポットライトに次元珍品牌ユーザの「関係」に注目している。

ブランドの定義が一種のユーザの終身関係では、「関係」ではなく「製品に」ブランドで、これはブランソンを実施できるブランドの延長線上にあることが優先だ。




第2の重要な方面は、リチャード・ブランソン可能性が高いいま我々にできることを発見した、早ければ「ブランド擬人化」が行なった実践的なマーケティングの先駆である。

成功した人はいつも時代の先駆けであるで同部門で、ブランソンさ、自分の性格の特质:反逆としていて創意、冒険、点の浮気のヒップホップ、完璧に潜入しヴァージン・ブランドの中を高め、というのが一种の效果:ヴァージンすなわちブランソン・ブランソンすなわちヴァージン、そこで彼は天然のにも、自分のブランドの完璧なキャラクターだ。

ため、」というより「ブランソンによって作られたか、次元珍品牌というよりも、ブランソンは早ければ20世纪、することにも成功したマスコミから、ビジネスの成功の実践:ブランドの定義がユーザの終身関系、すら定義した自分のユーザの終身関係になっていて、自分の一番得意としていたことも、——ビジネスマンのが道理にかなっての選択だ。

ブランソンのビジネスマン(つまりブランドマーケティング)の洒落た多彩な:

1、極めて娯楽の精神である




英ヴァージン・アトランティック航空会社が設立したとき、ブランソン木村は「英国航空元祖freddie lakerジャズを提案したことについて、「確保のあなたの広告が新聞雑誌の表紙に、あなたはあらゆる手段が自分だ。そうでなければ、あなたがこの业界の生き残ります。」ブランソン视认こいつ提案は彼の商人として生涯最高の一条に提案することにした。

少し前、ブランソンが负けたのベット、そこでボランティア落として脚を攫「ジキルフライトアテンダントで、航空機の乗客のサービスを提供します;もっと前の前で、ヴァージン・アトランティック航空新規路線を宣言したとき、開通して上演滑稽と発想・ブランソンエモーショナルな驚異的な動きを見せてきた着に襲われた伝統のスコットランドの赤いスカートに主導的に亮「スカート」!類似世間をしようとする動きが早いブランソンに非、一、二回だった。

ブランソンクリエーティブ娯楽精神を坚持し、パロディ自身、娯楽大衆だとしても、このような「自分を自覚」の位置づけが、実はを拒否してきた伝統的な「ceo名声も管理」であるが、それは助け次元珍品牌(サンヨ话题の方式で、全体に入って来たのは英国人の普通の生活を送っていた。

は私は、ざっくばらんに訊いブランソンなぜこんなに好きなショーで、彼は答えた。「僕の优胜者はないから心配をこわばらせた。ヴァージン现在世界で最も尊敬される5大ブランドの一つだった、面白い描いてイコール、私の考えがみんな笑うので、もし笑わせ、おどおどと自分が耻をしたことも、ブランドに害を及ぼすことはない。」

2、冒険の方に




時々、リチャード・ブランソンの動きは確かにを通り越した「ショー」としてのレベルです!たとえば、彼はペルシャ湾戦争期間中の仲裁で、英国のイラクでにタッチアンドゴーバグダッド入りして戻ってくる」と警告した。1986年には、彼の「ヴァージン・大西洋チャレンジャー2号」が歴代最も速いスピードで苦行の大西洋、1年後、「ヴァージン・大西洋飛行者」として初めて号熱気球を跳び越えて大西洋の热気球;1991年、ブランソン運転のより大きな熱気球に日本から跳び太平洋からカナダ北部を再破全ての記録を更新した。04年、彼は運転一台のジェームズ・シニガルだったのだろうか。ボンド式の水陸両用车は二時間で着て越英海峡をマークして、新しい世界記録を立てた!

このような種類の无际とブランソンエンターテインメントショーの動きを動かそうとし、ヴァージン・アトランティックのブランドが極めて少ない費用だけで大きい范囲の伝播し、「反伝统は新しがりをくずし」などの个性に焼き付けは引いている「面で、ファッション、反乱を起こした人」に忠実な次元珍品牌に提供する製品やサービスを提供している。

3、作文が何だったのだろうか。



もし私たちはブランソンの個人のマーケティングに限っての冒険とショー、それから逃れることは私达に彼への理解だけではただの表面。実際、ブランソンの人格タグには、「商人」、「冒険家」、「業種別の転覆者」と「ヒップホップ資本家」のほか、ひとつのとても重要な身分には、「作家」である。

リチャード・ブランソンの躍動的うらやましい、彼は勤勉で达のコラムニスト、私は長期の国内経済志で注目されている彼のコラムを掲載した。彼はこのほかに、『全業種が創意業」や「経営界の裸』や『君が善行統治商業』、『リチャード・ブランソン自伝』、『飛天伝説的な「人间と探求飛行の話」という冊あまりのベストセラーの著者だ。

1つで団体ブランドをしなければならない」と、强い擬人化し、個人の魅力思う人の「太陽型」の最高経営者(ceo)にとって、実際よりは作文にこのことをもっとやさしく、コストも低いでコストパフォーマンスの高い方式で来てくれるあなたで目的を達成しようとしました。かつて君のみを必要と紙と鉛筆ないでしたが、今は一台のコンピューターもwifiを手伝うことができるあなたのためにやり遂げる。これはブランソンの言葉のように、これは私の个人的な見方も多い。

このことから书で見てみると、リチャード・ブランソンとっくに儿道を极める内容のマーケティングの道は、彼の思考が開けて、言语は多彩で事は自らが完璧に埋め込んで読者の価値を与えてくれるの話の中に入っている。创作を助けるブランソンを成功的に出ているユーザの感情の连络、ユーザーとの発生可能性が高いと期待されていた彼は、「終身関係」を発表した。まだと疑った証拠)を持てなかった周鸿祎などは、国内の可能性が高いものとされたブランソンやり方の深い啓発しなければならない。

4、さすがの「無料」の監督に就任した




多くの人は知らないが、ブランソン时患って、今日まで読んで障害にもかかわらず、依然として深刻などもり」だった。にもかかわらず、彼を繰り返した減少して话して、かえって愛する件の講演および人々と付き合うさえ、なのか、「テッド・中国」を発表した。

感情だけは需要者と樹立に連絡を取り、ブランソンには実务検讨の一つ一つは無料、創業者にや若者を担任クラス!

のびるに似ていた国内のいわゆる「インターネットの発想」は、韓国人の方式で顧客誘致があって、后で項目のサービスを得ることができるの価値がある。

これとブランソンと言った。「増進しなければならないと若い世代の感情、方法の一つが、ボランティアのことを、担任だった。多くの若者は、第1回創業する場合にも遭遇不公平なので、私たちは、南アフリカ共和国を含め、カリブ海が結成されたブランソン創業センターは、英国のバージンmedia pioneers」を設立した。私たちはそこから収益が豊かで、これらの若い創業者の考えが独特な、姚明が変革能力」である。

問うかもしれない、これらのが何の意味があるだろうか。ようだったのだろうか。実際、答えはすでにブランソンの最初の言葉の中には若い世代の増強の感情の连络自体が最大の価値であり、彼らが有力ブランドの支持者と消費者!

5、超過業務に行って注目を集めている




私が『ブランド擬人化のマーケティングの観察」では、いかなる業務だが、开初は谁もが、狭い衆のフォーカスをの一面なのであるが、それはありえなかった生活の全体像が、さもなくば成功しがたい」としなければならない。

マーケティングの要求をしようとしたが、むしろその逆の方向に代弁者でなければならない能力があっても、自分の業務と色とりどりで美しい世界の人などの間に創造に連絡を取ったもの」を代弁しなければならないのは「面白いや、肥料、浮ついて」という人もいます。

しかし、「極めて娯楽精神」を成し遂げたブランソンの「面白い」されて、彼の「材料」を記念して、その冒険の方に、そして「人質救出のために」「保護サメ」などのレベルを超えた業務範囲に、一部の偏人文敍情の動きをさらに強化した彼の魅力が、一言では彼を见——とてもだろう!」

一人の人间の心が大きければ大きいほど、影響力が大きくなればなるほど、しなければならないので、それ相応の福報も低くなっになる公算が大きい。私が言いたいのは、が分かる「業務に関心を持つ」とユーザーのマーケティング人だからこそ、人が成功したマーケティング人だった。

6、マーケティングの未知




リチャード・ブランソン観察の伝説の人生を、彼は優れたマーケティングの天才で义理マーケティングは「今、追い越す予想」であることをやることが人には、恥を披露した。宇宙船の計画を含む)会長をはじめ、ブランソン生涯はない情熱、私达は永远に知らないだろうが、これを超えて「変わり者」で、次のような又はどのような、転覆を认识していると受け止められている。

まとめますと、リチャード・ブランソンだけでは「ブランド軒先必死」というマーケティング怪談のシリーズには「ブランド擬人化」と「個人・マーケティング」、「内容・マーケティング」の先行絡んで、彼は心の中の完璧なブランドの典型である。

また言わなきゃいけないのは、ブランソンの自らの実践にならなければならず、证私はマーケティングの一の意味、マーケティングは我々は確定していない世界の不确定方法であるが、それは何の従来の適正格式に属しているようにしたことで、過去の有効なだけでなく、今後あながち効果的だ。マーケティングの永远が消えて変化、型破り・面で転覆され、革新を、本质的には「未来」と「未知」だった。